Газпромнефть как тратить бонусы: Как потратить бонусы Газпромнефть: все варианты покупок

Содержание

Как потратить бонусы Газпромнефть: все варианты покупок

С целью вовлечения новой аудитории и удержания уже имеющихся клиентов компанией «Газпром нефть» интегрирована программа лояльности (ПЛ) «Нам по пути».  ПЛ основана на начислении бонусов за совершенные покупки товаров и услуг и оплату топлива на автозаправочных станциях компании. Подробнее о том, как потратить накопленные бонусы Газпромнефть.

О программе

Пользуясь специальной картой, участники ПЛ могут использовать баллы в качестве скидки или полностью оплачивать ими продукцию компании и ее партнеров, предлагаемую на заправках.

Для того чтобы стать участником ПЛ необходимо приобрести бонусную карту на заправке или оформить дебетовую карту «Газпромбанка» которая также дает право ее держателю на участие в ПЛ.

Правила ПЛ предусматривают различную систему накопления в зависимости от покупки топлива или товаров и услуг. При этом за общий объем в течение месяца присваивается определенный статус, от которого зависит объем вознаграждения участника в следующем месяце.

Наибольшую выгоду получают участники ПЛ, заправляющиеся премиальным бензином компании G-Drive.

Как потратить

  • Потратить накопленные баллы можно только с помощью карты, на которой активирована ПЛ.
  • Каждый бонус равен одному рублю.
  • Баллы доступны сразу же после их начисления.
  • Можно использовать только для оплаты топлива или сопутствующих товаров и услуг на заправках «Газпром нефть» или партнеров компании, при этом потратить их можно как на обычных заправках, так и на автоматических.
  • За покупку, оплаченную бонусами, новые баллы не зачисляются, равно как и на сумму, оплаченную денежными средствами, при частичной оплате.
  • Партнеры ПЛ могут организовывать самостоятельные акции и начислять вам двойные бонусы.
  • В случае неиспользования, они сгорают через один год после их начисления.

Оплата топлива и покупок на АЗС

На обычной автозаправочной станции при оплате топлива или другой покупке предъявите оператору карту до того, как получите кассовый чек, и уточните, что вы хотите списать баллы.

Вы вправе оплатить всю сумму, если имеется достаточное для этого количество баллов, так и только ее часть, доплатив оставшуюся сумму банковской картой или наличными. Однако важно помнить, что литры, оплаченные бонусами, не входят в общее количество, формирующее статус на следующий месяц.

Оплата топлива на автоматической автозаправочной станции

На автоматической заправке можно использовать бонусы только в том случае, если их достаточно для полной оплаты заправляемого топлива. Оплатить баллами только часть суммы на таком типе заправке невозможно.

Для оплаты вставьте карту в картридер либо, если она поддерживает PayPass, приложите ее к считывающему устройству терминала.

Использование у партнеров

Заправляясь на автозаправочных станциях АЗС «ОПТИ», вы в качестве участника ПЛ получаете скидку 1%. Для этого необходимо передать карту оператору заправки в любой момент до получения кассового чека.

Для покупки товаров и услуг данной компании скидки по ПЛ не предусмотрены.

Когда нельзя потратить

  1. При приобретении табачных изделий.
  2. За алкогольную и слабоалкогольную продукцию
  3. При совершении онлайн-покупок через мобильные приложения (АЗС GO, Яндекс Заправки и другие).

Продукты под собственной торговой маркой

Уважаемые клиенты!

 

Для Вас работает сервис «Единый центр поддержки клиентов», специалисты которого будут рады Вам помочь:

 

  • Проконсультируют Вас по вопросам, связанным с работой сети АЗС «Газпромнефть»:

 

  • Правила участия в Программе лояльности
  • Схема начисления бонусов
  • Условия блокировки или разблокировки бонусной карты
  • Условия приобретения товаров АЗС в обмен на бонусы
  • Условия восстановления бонусной карты в случае утери, кражи или поломки
  • Доступ в личный кабинет
  • Информация в чеке
  • Баланс, статус бонусной карты
  • История транзакций по бонусной карте
  • Выполнят блокировку бонусной карты по звонку, разблокировку — при наличии письменного заявления

 

  • Сроки проведения
  • Условия участия
  • Список АЗС, на которых проходят акции
  • Точки выдачи призов*
  • Списки победителей*

 

  • Примут заявку в работу по вопросам:
  • Начисления, списания бонусов по карте Программы лояльности «Нам по пути»
  • Качества обслуживания на АЗС «Газпромнефть», в том числе Ваши предложения по улучшению работы и персонала АЗС
  • Качества топлива
  • Техническим неисправностям оборудования на АЗС

 

 

  • «Единый центр поддержки клиентов» принимает обращения клиентов по различным каналам связи:
  • Звонок на номер 8-800-700-5151
  • Форма «Обратная связь» на сайте www. gpnbonus.ru
  • Электронное письмо на адрес [email protected]
  • Вопрос в чат онлайн-консультанту на сайте www.gpnbonus.ru
  • Виртуальный помощник в Viber по ссылке viber.com/gpnbonus. Если Вам потребуется консультация оператора, виртуальный помощник переключит Вас на специалиста.

 

Мы стремимся к улучшению качества сервиса, поэтому для нас важно Ваше мнение.

Мы ждем Ваших обращений и будем рады помочь Вам.

С уважением,
Сеть АЗС «Газпромнефть»

*При проведении Федеральных рекламных акций сети АЗС «Газпромнефть»

  • Эффективно и быстро очищают
  • Устраняют неприятные запахи
  • Не оставляют разводов

другие продукты категории

Газпромнефть в Омске на Ватутина, 24/7 — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Всегда недолюбливала эту АЗС по разным причинам.

И качество топлива плохое и недоливают и хамят, но поскольку она находится непосредственно возле дома иногда все же приходится заехать и заправится. И я бы даже не писала бы отзыв, но недавняя ситуация меня просто выкалила.

В общем, заехала заправится, ночь, народу на заправке три машины. Подъезжаю…

Показать целиком

Всегда недолюбливала эту АЗС по разным причинам. И качество топлива плохое и недоливают и хамят, но поскольку она находится непосредственно возле дома иногда все же приходится заехать и заправится. И я бы даже не писала бы отзыв, но недавняя ситуация меня просто выкалила.

В общем, заехала заправится, ночь, народу на заправке три машины. Подъезжаю к колонке, ну не подрасчитала, взяла далековато, выхожу из машины стоит заправщик смотрит на меня лицо скривил и говорит «ну ты бы ещё на ватутина бы остановилась, че на КамАЗе что ли», ну во-первых мы с тобой на брудершафт не пили, зачем надо было мне тыкать, я хоть и молодая, но это не красиво как минимум, во-вторых, будь я на КамАЗе все ровно пришлось бы меня заправлять это твоя работа.

Я отвечаю мол почему вы так со мной разговариваете, по другому нельзя было сказать? «Я че буду шланг тебе тянуть». Хрен с ним я села в машину и проехала до 8 колонки и встала поближе. Пошла расплатилась и пошла в туалет. Выхожу из туалета, он стоит и разговаривает с оператором у кассы. Далее диалог:

О: Ты почему когда прошла заправка не подошёл пистолет не убрал?

З: Так х*ли мы с 6 на 8-ю пол часа подъезжаем, как будто она на КамАЗе.

Я конечно офигела от этого, но молча ушла. Сажусь в машину а муж говорит, что он не мог на пистолете заглушку даже поставить, я ему, говорит, уже хотел выйти помочь.

Что у вас за обслуживание то такое?! Это просто пипец.

Как оплачивать топливо с баланса Яндекс.Про — Яндекс.Про

Как оплачивать топливо с баланса Яндекс.Про — Яндекс.Про 3/6/2019

На некоторых заправках можно расплатиться за топливо с баланса Яндекс.Про. Для этого в профиле Яндекс.Про есть раздел «Заправки».

Такой раздел есть у водителей, таксопарки которых добавили эту опцию. Если у вас нет такой кнопки, попросите свой парк подключить её.

Яндекс не берёт комиссию за эту услугу.

Если вы сотрудничаете с сервисом напрямую, о том, как настроить опцию, читайте здесь:

Яндекс.Заправки для ИП и самозанятых прямых партнёров

Как это работает?
  • Если у вас нет активного заказа, доступные АЗС вы увидите прямо на карте на главном экране Яндекс.Про.
  • Нажмите на подходящую заправку на карте. При необходимости до неё можно проложить маршрут.
  • На заправке выберите колонку и тип топлива.
  • Укажите литры или сумму, которую хотите потратить. Проверьте, что вы правильно указали номер колонки в приложении и вставили шланг с верным типом топлива. Нажмите «Оплатить».
  • Чек об оплате вы увидите в Яндекс.Про.

Как заправиться до полного бака

Если лимит позволяет, выберите сумму или литры чуть больше полной вместимости бака. Яндекс.Заправки забронирует нужную сумму на вашем балансе. Потратите меньше — сдача сразу вернётся обратно на счёт.

Где смотреть лимит: зайдите в раздел «Заправки» в Яндекс.Про и выберите пункт «Лимиты».

Как привязать карту лояльности
  • В профиле Яндекс.Про нажмите пункт «Заправки».
  • Перейдите в раздел «Скидки и бонусы».
  • Нажмите на нужную программу лояльности и следуйте инструкциям.

Сейчас вы можете добавить карты заправок АЗС ОПТИ, General Fueller и ЕКА, Shell и «Нефтьмагистраль».
Постепенно в разделе «Скидки и бонусы» будут появляться и другие сети АЗС. Мы обязательно напишем, когда будет что-то новое.

Таксопаркам: как подключить «Заправки»?
Была ли статья полезной?

ДаНет

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox Safari

В сети АЗС «Газпромнефть» теперь можно воспользоваться бонусами СПАСИБО от Сбербанка

Для совершения заправки необходимо авторизоваться в приложении АЗС. GO как участник программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» и пройти простую идентификацию перед первой оплатой. При заправке необходимо выбрать способ оплаты («Бонусами СПАСИБО»), оплатить топливо и произвести заправку.

АЗС.GO — собственная разработка «Газпром нефти» для бесконтактной оплаты топлива на станциях сети «Газпромнефть» в России. Создать и оплатить заказ можно не выходя из автомобиля. С помощью сервисов геолокации в приложении можно выбрать АЗС по местоположению и ценам на бензин и дизельное топливо.

На АЗС «Газпромнефть» можно не только списывать, но и получать бонусы СПАСИБО при оплате картами Сбербанка. Заправляясь АИ-92, АИ-95 или дизельным топливом, водитель получит бонусами 2% от стоимости топлива, а при заправке фирменными бензинами G-Drive 95 или G-Drive 100 — 3%.

Мы стараемся шагать в ногу со временем и всемирными трендами глобальной цифровизации. Один из них — бесконтактная оплата. Теперь у наших участников — клиентов АЗС «Газпромнефть» есть отличная возможность сэкономить время, совершая покупки через приложение и делая их ещё выгоднее с бонусами СПАСИБО

Андрей Писарев

Генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка»

Мы постоянно развиваем и совершенствуем цифровые сервисы для наших клиентов. Интеграция с бонусной программой ʺСпасибо от Сбербанкаʺ позволяет предложить автомобилистам новый удобный способ оплаты топлива. Мы начали с мобильного приложения для профессиональных водителей АЗС.GO, но в дальнейшем экономить на топливе за счёт бонусов банка смогут клиенты, использующие другие разработки нашей компании

Олег Кузьменков

Руководитель сети АЗС «Газпромнефть» в России

Двойная выгода на АЗС «Газпромнефть»

По условиям акции, владельцам новой карты лояльности с 1 марта по 31 мая 2016 года будут начислены двойные бонусы за покупку топлива, сопутствующих товаров или услуг на АЗС сети «Газпромнефть». Таким образом, выгода от покупок может составить до 10%.

Карты нового образца обладают современной бесконтактной технологией, которая существенно сокращает время обслуживания клиентов и обеспечивает моментальные транзакции по списанию и начислению бонусов. Обновленная карта предоставила и другие привилегии ее владельцам. В частности, управление бонусным счетом в личном кабинете: клиент может отслеживать историю покупок и данных о транзакциях, узнавать количество бонусов и текущий статус, участвовать в маркетинговых активностях и розыгрышах ценных призов.

Приобрести новую карту можно на АЗС сети, все накопленные ранее бонусы и статус сохраняются и переносятся на обновленную карту.

— Программой лояльности «Нам По Пути» на сегодняшний день пользуются свыше 6 миллионов автомобилистов. Обновление программы позволило ускорить скорость обслуживания клиентов. Акция «двойные бонусы» поможет владельцам новых карт полностью компенсировать расходы на ее покупку, – отметил руководитель сети АЗС «Газпромнефть» Алексей Бобров.

Пример начисления бонусов по акции «Двойные бонусы»

НАША СПРАВКА

Сеть АЗС «Газпромнефть» насчитывает порядка 1400 станций в России и странах СНГ. Широкая география сети АЗС «Газпромнефть» и выгодное местоположение Омского, Московского и Ярославского нефтеперерабатывающих заводов обеспечивают лидирующие позиции компании «Газпром нефть» на оптовом и розничном рынках Западной Сибири и центральной части России.

Программа лояльности «Нам По Пути» сети АЗС«Газпромнефть» на сегодняшний день является самой популярной и многочисленной среди топливных ритейлеров в России. За каждую покупку на АЗС начисляются бонусы, которые в последующем можно потратить на приобретение топлива, товаров или услуг по выбору клиента.Один бонус равен одному рублю. При оплате покупки накопленными бонусами скидка составляет 100%.

Акция «Эволюция выгоды» от АЗС «Газпромнефть»

Сеть АЗС «Газпромнефть» запускает новую акцию «Эволюция выгоды», где главный победитель получит билет на двоих на гонку «24 часа Ле-Мана».

Акция действует с 02.03.2020 года по 10.05.2020 года.

Как принять участие в акции?

Чтобы стать участником акции «Эволюция выгоды» необходимо проделать следующие действия:

1. Зарегистрироваться и получить карту: «Нам по пути» или кобренд карту.

2. Заправляться каждую неделю от 30 литров и при этом предоставлять полученную карту.

После этого клиент является участником акции, в связи с чем он получает шанс выиграть призы от АЗС «Газпромнефть».

Призовой фонд

В данной акции можно выиграть следующие призы:

1) 3 500 бонусов на карту лояльности.

2) 10 000 бонусов на карту лояльности.

3) Билет на двоих на гонку «24 часа Ле-Мана».

Чтобы увеличить шансы на выигрыш, участнику нужно совершить несколько заправок от 30 литров.

Как определяются победители?

Победители акции «Эволюция выгоды» определяются организаторами, которые:

1. выбирают список покупок, совершенных на момент текущей недели акции,

2. нумеруют список покупок, присваивая каждой транзакции порядковый номер,

3. перемешивают список, чтобы уровнять шансы участников.

Победители выбираются с помощью специальной формулы, представленной в правилах акции.

Куда потратить бонусы?

Если участник выиграл приз из категории бонусов, он может их потратить на покупку топлива или других сопутствующих товаров в сети АЗС «Газпромнефть».

Вручение призов

Организаторы акции сообщают о победе несколькими способами: телефонным звонком, сообщением на телефон или почту.

Главный приз – билет на гонку на двоих «24 часа Ле-Мана» вручается сертификатом, высланным на адрес электронной почты участника.

С полными правилами акции можно ознакомиться по ссылке.

Источник: АЗС «Газпромнефть»

.

Александр Крылов: Газпром нефть: топливная лояльность — Интервью

Интервью с региональным директором по продажам «Газпром нефти» Александром Крыловым

Журнал Retail & Loyalty

Программы лояльности в топливном секторе и, в частности, в АЗС имеют очень специфические особенности. Региональный директор по продажам «Газпром нефти» Александр Крылов поделился с R&L опытом создания, внедрения и дальнейшего развития программы лояльности «Мы идем по тому же пути» для сети АЗС «Газпромнефть».

— Как часто клиенты используют банковские карты на заправках вашей компании? Есть ли заметная тенденция к увеличению относительной суммы безналичных платежей?

— В первом квартале 2013 года процент клиентов, совершавших покупки в сети АЗС «Газпромнефть» с помощью банковских карт, составил около 8 процентов — не очень высокий показатель. Российские потребители только начинают привыкать к оплате картами и преимуществам их использования.Тем не менее, мы наблюдаем рост относительного количества карточных платежей на наших АЗС. Для сравнения, в первом квартале 2012 года он составлял 3 процента.

— Безналичный расчет считается значительно более удобным для самого продавца. Они решают ряд проблем, например, транспортировку и внесение наличных, меры безопасности и т. Д. Принимает ли компания какие-либо меры для увеличения относительного количества карточных платежей в своей сети?

— Вы правы в том, что меньше сложностей с безналичными расчетами и меньше затрат на транспортировку и хранение наличных. Снижаются затраты на обслуживание денежного потока в целом. В этих условиях мы, безусловно, очень заинтересованы в увеличении доли безналичных расчетов. Один из шагов, которые мы предприняли, чтобы побудить клиентов расплачиваться картами, заключается в том, что мы запустили программу кобрендинга с Газпромбанком. Участники программы используют свои банковские карты как для безналичных расчетов, так и в качестве бонусной карты сети АЗС «Газпромнефть» «Идем по тому же пути». Кроме того, в рамках нашей программы лояльности держатели таких карт получают неснижаемый «золотой» статус в нашей программе лояльности.О преимуществах, которые дает статус, я расскажу чуть позже.

Международные платежные системы также заинтересованы в увеличении доли безналичных платежей. Мы сотрудничаем с ними в реализации совместных маркетинговых проектов, стимулирующих использование банковских карт для расчетов.

— Как вы внедрили систему бесконтактных платежей на своих АЗС? Каков экономический эффект от этой системы?

— Технология платежей PayPass только набирает обороты в нашей сети. В настоящее время мы реализуем пилотный проект по тестированию приема карт MasterCard PayPass в сети АЗС «Газпромнефть» в Москве.

Для автомобилистов важна скорость обслуживания. Для топливного бизнеса важна высокая пропускная способность. Таким образом, в этом контексте рост количества бесконтактных платежей положительно сказывается на показателях нашего бизнеса. В 2014 году мы планируем увеличить количество терминалов в нашей сети АЗС, поддерживающих технологии Visa payWave и MasterCard PayPass.

— На ваш взгляд, программы лояльности в сфере розничной торговли топливом — это в значительной степени маркетинговый инструмент или реальный способ повысить эффективность бизнеса?

— это бизнес-необходимость, потому что частота и объем покупок, совершаемых лояльными автолюбителями, влияют на эффективность бизнеса компании. По сути, программа лояльности — это комплекс маркетинговых мер по увеличению продаж среди существующих клиентов и привлечению новых посетителей. Мы формируем привязанность между автомобилистами и брендом.И делаем мы это не только путем предоставления бонусов держателям карт. Основа этого — качественное топливо и высокий уровень сервиса на наших АЗС.

— Чем программа лояльности «Газпром нефти» отличается от аналогичных программ конкурентов?

— Одна из основных особенностей заключается в том, что чем более лоялен клиент, тем больше стимулов он может получить. Участники программы лояльности получают бонусы за каждую покупку. За каждые 20 рублей, потраченные на АЗС, начисляется 6, 8 или 20 бонусных баллов в зависимости от статуса карты: «серебряная», «золотая» или «платиновая».”Статус меняется в зависимости от общего количества покупок, сделанных в течение предыдущего месяца. Чем больше покупок, тем выше статус бонусной карты. Программное обеспечение на заправочных станциях настроено так, что учитывает также тип покупок (например, нефтепродукты или вспомогательные товары), а также размер покупок. Премиум бонусы добавляются за крупные покупки.

Участники программы «Идем по тому же пути» могут накапливать баллы не только на топливо, но и на сопутствующие товары на наших АЗС.Напротив, некоторые компании стимулируют продажу исключительно нефтепродуктов. Самый популярный вариант для наших клиентов — покупать топливо и товары в магазинах АЗС, используя свои бонусные баллы. Другие сети АЗС, как правило, ограничивают выбор участников своих программ лояльности, предоставляя им ограниченный ассортимент товаров из магазинов на своих АЗС.

— Многие потребители считают, что главное преимущество, которое могут предоставить розничные продавцы топлива, — это скидки на топливо.Что еще вы можете предложить постоянным клиентам?

— Мы сознательно избегаем использования слова «скидка». Дисконтная программа вряд ли удержит клиентов. Всегда можно найти того, кто сделает большую скидку. Что еще хуже, покупатели начинают воспринимать скидки как должное. Итак, эмоциональный стимул к покупке уходит.

Мы начисляем бонусные баллы и говорим о конкретных преимуществах для клиентов. Например, клиенты со статусом «золотой», которые регулярно заправляют свои автомобили на наших заправочных станциях и участвуют в кампаниях, предлагающих дополнительные бонусные баллы, смогут оплатить свою пятнадцатую заправку, используя свои накопленные бонусные баллы.Все зависит от активности и желания автолюбителей. Но мы также готовы им в этом помочь. Мы регулярно делаем персонализированные предложения участникам программы и тем самым стимулируем активность клиентов и повышаем скорость их накопления бонусных баллов.

Показательно, что более 85 процентов клиентов программы сознательно участвуют в ней. Другими словами, они понимают, почему они экономят свои бонусные баллы, сколько баллов они получают и, самое главное, на что они их потратят.

— Какие результаты принесла вам программа лояльности «Мы идем тем же путем»? Какой процент вашего денежного потока и прибыли приходится на постоянных клиентов? У вас есть такая информация?

— Определенно. Для нас важны показатели эффективности программы. Держатели карт лояльности имеют более высокий средний чек, почти в 1,5-2 раза больше, чем в среднем по транзакциям клиентов без карт. Относительное количество топлива, проданного с использованием бонусных карт, от всех продаж физическим лицам составляет более 70 процентов.Частота посещения наших АЗС постоянными клиентами составляет более пяти раз в месяц.

— Планируете ли вы расширить программу лояльности? Если да, то какие изменения ждут лояльных клиентов «Газпром нефти»?

— Мы нацелены на улучшение программы технически. Наша задача — максимально сократить время обслуживания клиента с помощью карты. Есть идея реализовать карту лояльности с использованием бесконтактной технологии. Для клиентов, использующих наше фирменное топливо, мы планируем создать премиальную программу лояльности с дополнительными привилегиями и эксклюзивными предложениями.Они будут закреплены за персональными менеджерами, доступными по горячей линии. Такие клиенты смогут посещать закрытые тест-драйвы автопроизводителей, пользоваться специальными мобильными приложениями и другими возможностями.

Кобрендинговый проект с Газпромбанком выйдет на новый уровень. Используя карту для любых операций в гипермаркетах и ​​других магазинах, владельцы кобрендинговых банковских карт смогут получить дополнительные бонусные баллы и затем потратить их на наших заправках.

Используйте бонусные баллы — Sa nama na putu

О файлах cookie

При посещении веб-сайта Naftna Industrija Srbije a.d. Нови-Сад («НИС»), www.nisgazprom.rs, мы собираем информацию, необходимую для улучшения вашего пользовательского опыта. Эти технологии, которые включают файлы cookie, пиксели, веб-маяки и гифки, в настоящей Политике управления файлами cookie совместно именуются «cookie».

Информацию о защите персональных данных, обрабатываемых NIS, можно найти в нашей Политике конфиденциальности (ссылка), и если у вас есть какие-либо вопросы относительно обработки персональных данных, пожалуйста, свяжитесь с организационной частью NIS, отвечающей за управление защитой данных, путем отправив запрос на адрес электронной почты fkz @ nis. Евросоюз.

Используя файлы cookie на нашем веб-сайте, мы можем собирать информацию о вашем компьютере, которая может включать IP-адрес, тип браузера, имя домена, время доступа и адреса веб-сайтов. Файлы cookie включены на веб-сайте www.nisgazprom.rs только в том случае, если вы дали нам свое согласие на это действие, выбрав соответствующий параметр в меню настроек в разделе параметров управления файлами cookie (ссылка на настройки).

Что такое файлы cookie?

Файлы cookie — это небольшие текстовые файлы, которые обычно загружаются на ваш компьютер, планшет или мобильное устройство (далее «устройство») с посещаемых вами веб-сайтов.Файлы cookie используются для обеспечения надлежащего функционирования веб-сайта, улучшения взаимодействия с пользователем, а также для сбора данных о посещениях и производительности сайта, а также для расширенной онлайн-рекламы.

Типы файлов cookie

Чтобы лучше понять файлы cookie и способы управления ими, ниже вы можете узнать, какие типы файлов cookie существуют, а также как они используются на веб-сайтах:

  • Основные файлы cookie
    Установленные файлы cookie на вашем устройстве организацией, чей веб-сайт вы посещаете, известны как «основные файлы cookie».
  • Сторонние файлы cookie
    Файлы cookie, установленные на вашем устройстве другой организацией в отношении страницы, которую вы посещаете, известны как «сторонние файлы cookie».
  • Постоянные файлы cookie
    Постоянные файлы cookie остаются на вашем устройстве даже после закрытия интернет-браузера. С помощью этих файлов cookie веб-сайты хранят данные, облегчающие их использование. Например, веб-сайты, требующие ввода имени пользователя и пароля, запомнят вашу запись, которая появится при следующем посещении.
  • Сессионные файлы cookie
    Сессионные / временные файлы cookie удаляются с вашего устройства, когда вы закрываете браузер, через который вы посетили определенный веб-сайт. С помощью этих файлов cookie веб-сайты хранят временные данные, которые служат для обеспечения их надлежащего функционирования.

Какие файлы cookie использует веб-сайт nisgzprom.rs?

Файлы cookie, используемые на веб-сайте NIS, делятся на четыре категории:

  • Необходимые файлы cookie или строго необходимые файлы cookie — это файлы cookie, которые используются для обеспечения работы сайта и не могут быть отключены. Вы можете настроить свой интернет-браузер так, чтобы он уведомлял вас об использовании
  • или заблокировать эти файлы cookie, но в этом случае некоторые части веб-сайта не будут работать

Другие файлы cookie — NIS использует следующие постоянные файлы cookie:

  • Файлы cookie используются для настройки пользовательского интерфейса, когда вы устанавливаете язык, размер шрифта или конкретная версия сайта (например, высококонтрастный режим). После настройки вам не нужно указывать свои предпочтения при следующем посещении этого сайта.
  • Чтобы использовать часть сайта, для доступа к которой требуется регистрация, мы размещаем на вашем компьютере файл cookie аутентификации. Это позволяет вам переходить и возвращаться к этим частям сайта без повторной аутентификации.
  • Чтобы отслеживать количество посещений сайта с целью измерения и повышения производительности нашего сайта, мы используем собственные файлы cookie. Благодаря этим файлам cookie мы можем определить, какие страницы популярны или менее популярны. Кроме того, благодаря им мы можем видеть, как посетители перемещаются по веб-сайту или как они его используют.Вся информация, собираемая этими файлами cookie, объединяется и используется в качестве анонимных данных. Если вы не разрешите использование этих файлов cookie, мы не узнаем, когда вы посетите наш веб-сайт.
  • Мы также можем использовать такие службы, как Google Analytics, для отслеживания сетевой статистики. В этом случае Google размещает на вашем компьютере сторонний файл cookie. Когда мы используем Карты Google, приложение также может устанавливать файлы cookie.
1
Спецификация файлов cookie

Категория файлов cookie

Имя файла cookie

Описание файла cookie

Файл cookie Google Analytics

J

и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом.

Аналитический файл cookie

_GRECAPTCHA

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или человеком. робот

Аналитический cookie

ANID

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический cookie

CGIC

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический файл cookie

CGIC

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический файл cookie

DV

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический файл cookie

NID

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом.

Файл cookie аналитики

OGPC

Этот файл cookie был создан Google и используется для определить, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический файл cookie

OGP

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом.

Аналитический файл cookie

OTZ

Этот файл cookie был создан Google и используется для обнаружения человек или робот

Аналитический cookie

SNID

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический файл cookie

_c ;; i

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический файл cookie

rc: : a

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом

Аналитический файл cookie

sb_wiz.pq

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом.

Файл cookie аналитики

sb_wiz.pq_tm

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом.

Аналитический файл cookie

sb_wiz.qc

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком. или робот

Аналитический cookie

sb_wiz.zpc.

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом.

Файл cookie аналитики

_grecaptcha

Этот файл cookie был создан Google и используется для определения того, является ли пользователь человеком или роботом.

Необходимо

authToken

Файл cookie, используемый для авторизации пользователя, вошедшего в систему

62

Файл cookie, содержащий системные данные пользователя, вошедшего в систему

Необходимо

refreshToken

Файл cookie, используемый для авторизации пользователя, вошедшего в систему

Необходимые настройки

Файл cookie, в котором хранится информация о том, какие файлы cookie принимаются пользователем.

Включение и выключение файлов cookie

Веб-сайт Nisgazprom.rs позволяет пользователю принимать или отклонять файлы cookie в любое время, изменяя настройки в предлагаемых параметрах управления файлами cookie. Если вы откажетесь от файлов cookie, они не будут сохранены в вашем интернет-браузере. Файлы cookie также можно отклонить в настройках интернет-браузера.

Целью файлов cookie является улучшение и обеспечение возможности использования нашего веб-сайта и его процессов, и следует иметь в виду, что, предотвращая или удаляя файлы cookie, вы можете отключить работу всех частей сайта или заставить их работать и смотреть отличается в вашем браузере.

Если вы откажетесь от целевых файлов cookie, возможно, что в наших объявлениях будет отображаться менее релевантный для вас контент или одно и то же объявление может отображаться вам больше раз, чем вы хотите.

Интернет-браузеры позволяют изменять настройки файлов cookie. Настройки обычно находятся в меню «Параметры». «Параметры» или «Параметры». «Предпочтения»). Ссылки ниже могут быть полезны, если пользователь хочет лучше понять эти настройки:

В качестве дополнительного источника информации об управлении файлами cookie вы можете использовать веб-сайт
www.aboutcookies.org.

Дополнительная информация о файлах cookie

Социальные сети также могут размещать файлы cookie на вашем компьютере. Это происходит на веб-сайтах, которые позволяют вам входить в систему и регистрироваться через учетные записи социальных сетей, а также когда вы делитесь контентом веб-сайта в социальных сетях. Конкретное влияние на вашу конфиденциальность будет варьироваться от одной социальной сети к другой и зависит от выбранных вами настроек конфиденциальности в этих сетях. Вы можете узнать, как управлять файлами cookie на веб-сайтах этих социальных сетей.

Дополнительную информацию о файлах cookie и политике конфиденциальности можно найти по следующим ссылкам:

Полный бак — больше бонусов: «Газпром нефть» объявила о крутой акции для тех, кто много путешествует за рулем

.

Заправка на АЗС «Газпромнефть» и сеть АЗС. Для участия в акции «Лучшая ротация» необходимо в течение 30 дней заправить не менее 30 литров топлива за раз. *

, так что многое входит в бензобак даже небольшой машины, если заправить его полностью.Так что никакой дискриминации — получить максимум бонусов сможет каждый хозяин.

Дополнительный бонус начисляется, начиная со второй заправки в течение 30 дней — 0,5 бонуса за каждый полный литр. На третьей АЗС — забирайте 1 бонус за галлон топлива. Заправляйтесь четвертый раз за месяц минимум 30 литров, и два бонуса на ваш литр.

бонусов: за акцию «Благоприятный поворот» вы получаете дополнительные бонусы, начисленные по программе лояльности «иду своим путем». Бонус по-прежнему равен 1 рублю, его можно накопить на топливо, вкусные завтраки и любые товары в магазинах сети АЗС «Газпромнефть».

Кстати, теперь бонусами можно делиться. Вы сможете «добавить» друга на заправку, чтобы купить коллеге чашку кофе на заправке или подарить члену семьи что-нибудь полезное. Поделитесь своими бонусами с теми, кому это нужно, легко и бесплатно.

Просто положите бонусы на свой баланс через мобильное приложение «Сеть АЗС« Газпромнефть ». Необходимо знать только номер карты программы лояльности, «идущей своим путем» получателя бонусов. Делитесь бонусами до 30 сентября 2020 года.Представленными бонусами вы можете сразу воспользоваться.

Проведите этим летом активно — автомобиль, который поможет вам не отставать и многое ловить. Заправляйтесь преимуществами и щедро делитесь бонусами с близкими.

* В акции «Благоприятный поворот» участвуют как бензин, так и дизельное топливо: АИ-92, ОП 92, АИ-95, ОПТИ 95, АИ-98, Г-95, Г-98, Г-100, ДТ, ДТ ОПТИ. , G-DT. Акция действует с 15.07.2020 по 14.09.2020. Подробности можно узнать на АЗС «Газпромнефть». При заправке не забудьте предъявить карту «иду своим путем».Вы также можете оплатить кобрендовую карту «Газпромнефть-Газпромбанк (ОАО)» или «Autodrive Platinum». Или получите виртуальную карту в мобильном приложении и вообще не носите с собой «пластиковую».

ПАО «Газпром нефть» | IBM

История бизнес-задач

В условиях, когда мировой рынок нефти преследуется низкими ценами, энергетические компании стремятся найти более эффективные способы добычи природных ресурсов без снижения прибыльности и увеличения эксплуатационных расходов.Для «Газпром нефти», одной из ведущих нефтяных компаний России, повышение эффективности буровых работ является приоритетной задачей.

Игорь Симон, функциональный менеджер «Газпром нефти» объясняет: «Бурение высокоэффективных, продуктивных и прибыльных нефтяных скважин — сложное дело, требующее от нас попыток контролировать широкий спектр часто непредвиденных событий. Независимо от того, насколько эффективно наши инженеры исследовали новую скважину с помощью геофизического моделирования, постоянно меняющиеся условия внутри скважины могут вызвать серию внезапных разрушительных инцидентов, которые приведут к непродуктивному времени.”

Непроизводительное время (NPT) — это термин, который инженеры по бурению используют для описания периодов, когда во время процессов бурения прекращается прогресс. На буровой установке может возникнуть много типов НПВ, но среди самых дорогих — те, которые возникают в результате различных неисправностей или проблем, возникающих во время бурения. Поскольку стоимость эксплуатации скважин высока — часто исчисляемая миллионами долларов, — нефтяные компании стремятся минимизировать NPT в максимально возможной степени. Неэффективность может отрицательно сказаться на доходах, а некоторые технические неисправности, вызывающие NPT, могут быть опасными, поэтому предотвращение таких событий является важной частью обеспечения безопасности инженеров буровой установки.

«В« Газпром нефти »ежегодно бурят около 1000 горизонтальных высокотехнологичных скважин, одновременно пробуривается не менее 50 скважин. Если мы сможем повысить эффективность бурения скважин, мы сможем значительно снизить эксплуатационные расходы и повысить нашу чистую прибыль », — говорит Саймон. «Мы осознали, что если мы разработаем способность обнаруживать события до того, как они произойдут, мы сможем оптимизировать наши буровые работы и избежать инцидентов, которые могут привести к ДНЯО. Для этого нам нужно было в режиме реального времени получать информацию об условиях каждой буровой скважины.Мы решили найти способ мобилизовать технологии, чтобы помочь нам в достижении этой цели ».

Вдохновленная последними разработками в области искусственного интеллекта, «Газпром нефть» решила создать систему прогнозирования и развернуть ее в своем Центре управления бурением (DMC). Центр, которому было поручено использовать технологии машинного обучения и прогнозной аналитики для улучшения операций по бурению, собрал группу экспертов из инженеров по бурению и специалистов по обработке данных, которые могли помочь компании разработать решения для мониторинга скважин следующего поколения.

Отредактированная стенограмма СИБН.Конференц-звонок или презентация по доходам ММ 20-авг-20 14:00 по Гринвичу

Полугодие 2020 г.Отчет о доходах ПАО Газпром нефть Москва 29 сентября 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации ПАО « Газпром нефть » в четверг , 20 августа 2020 г., 14:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ================================== ============================================== Корпоративные участники == ================================================== ============================ * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Алексей Викторович Янкевич — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правления. Правление * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Анна Владимировна — Руководитель IR * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Игорь Шкиров — начальник Департамента планирования, эффективности и управления данными * Публичное акционерное общество «Газпром нефть» Никита Аничкин — начальник инвестиционного департамента (Downstream ) * Сергей Владимирович Вакуленко Публичный акционерный капитал k Компания «Газпром нефть» — начальник Департамента стратегического планирования ========================================== ======================================== Участники конференц-связи ======= ================================================== ======================= * Александр Бурганский Ренессанс Капитал, аналитический отдел — директор по исследованиям в нефтегазовой отрасли * Митчелл Дженнингс Sova Capital Limited, аналитический отдел — Аналитик-исследователь * Ольга Даниленко Prosperity Capital Management Ltd — директор по нефти и газу =================================== ============================================= Презентация —- ————————————————— ————————— Анна Владимировна Сидоркина, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — руководитель IR [1] ——- ————————————————— ———————— Добрый день уважаемые коллеги.Выступает Анна Сидоркина, отдел по связям с инвесторами. Мы еще раз рады приветствовать вас на нашем конференц-звонке, посвященном результатам деятельности компании за второй квартал 2020 года и первое полугодие соответственно. И по традиции позвольте представить тех, кто присутствует на этой телеконференции. Комментарии по финансовым показателям мы услышим от члена Правления, заместителя генерального директора по экономике и финансам Алексея Янкевича. Мы услышим о разведке и добыче, Игоре Шкирове, который возглавляет департамент планирования, управления эффективностью и данных по разведке и добыче; О даунстриме расскажет Никита Аничкин, руководитель отдела экономики и инвестиций в логистику, переработку и маркетинг.И вслед за ним во время вопросов и ответов к нам присоединятся представители всех наших основных подразделений. И прежде чем мы начнем, я хотел бы еще раз напомнить всем, что все комментарии в презентации и заявления, которые могут быть сделаны в ходе сегодняшней телеконференции, могут и будут содержать различные прогнозные заявления о финансовых и операционных показателях «Газпром нефти». И все заявления, за исключением фактических фактов, могут рассматриваться как утверждения прогнозного характера, которые представляют собой заявления о будущих ожиданиях компании, основанные на текущей ситуации и различных предположениях руководства, с учетом известных и неизвестных рисков и неопределенностей, которые может привести к тому, что фактические результаты и показатели эффективности могут существенно отличаться от тех, которые могли быть озвучены в ходе сегодняшней конференции.Так что большое вам спасибо. А теперь слово Алексею Янкевичу. ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [2] ——————————————— ———————————— Уважаемые дамы и господа, добро пожаловать на наш ежеквартальный конференц-звонок. Сегодня мы представляем вам итоги работы «Газпром нефти» за II квартал и первую половину 2020 года.Но я начну с того, что мы продолжаем жить в условиях пандемии, но в то же время стараемся делать все возможное, чтобы быть более эффективными и результативными, с максимальной заботой о наших сотрудниках, подрядчиках и наших сообществах. Мы продолжаем работать над нашей антивирусной программой, пытаясь противостоять COVID-19, что определенно означало социальное дистанцирование, регулярное тестирование, продление временных рамок для регулярных смен и многие другие меры, а также для наших партнеров, клиентов и клиентов. Мы также проводим тестирование, пытаясь помочь людям поддерживать надлежащее дистанцирование, а также расширяем, где оно функционирует, доступны для бесконтактных платежей.Что касается сообществ, то в центре нашего внимания находились профессионалы здравоохранения. Так продолжалась и комплексная программа поддержки специалистов здравоохранения, которую продолжала «Газпром нефть». Добровольцам бесплатно предоставили моторное топливо, тем, кто боролся с пандемией, выдали в бесплатную заправку более 1600 автомобилей. Мы также оказали регионам помощь в борьбе с коронавирусной инфекцией. А теперь позвольте перейти к нашим производственным и экономическим результатам. Конечно, Q2, как я, кажется, уже упоминал, когда мы выпускали нашу производительность Q1, был не менее сложным.Все мы знаем, что пик кризиса и падение цен на нефть пришлось на второй квартал, в апреле. Так что во втором квартале ожидать каких-либо чудес было сложно. Но, несмотря на это, мы демонстрируем способность компании пережить кризис. И что важно, нам удалось получить чистую положительную прибыль, которая во втором квартале составила 22 млрд рублей против убытков в первом квартале. Но в целом по грубому результату мы смогли получить чистую прибыль в h2, которая не очень велика, но создает основу для дальнейшего получения чистой прибыли в 3 и 4 кварталах и ближе к концу. 2020 года за полный год.Таким образом, скорректированная EBITDA составила 182 млрд рублей. Добыча углеводородов, если говорить о полном полугодии, выросла на 1 миллион тонн нефтяного эквивалента, на 24% в переработке, и мы здесь немного снизились, и это из-за планового ремонта и общего более слабого спроса из-за пандемии. Что касается результатов по сравнению с предыдущим кварталом, как я уже сказал, положительная чистая прибыль против убытка в первом квартале, когда добыча идет на юг, чего следовало ожидать из-за заключения соглашения ОПЕК +.А переработка снизилась, в первую очередь из-за ослабления спроса и, самое главное, из-за планового технического обслуживания, о котором я скажу еще несколько слов позже. Итак, позвольте мне передать слово нашим коллегам, и мы традиционно начнем с E&P, а затем мы услышим о переработке и маркетинге. А потом я закончу дать вам обзор финансов. ————————————————— —————————— Игорь Шкиров, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — начальник Департамента планирования, эффективности и управления данными [ 3] ———————————————— ——————————— Говорит Игорь Шкиров.Да, добрый день. С точки зрения разведки и добычи, мы продолжаем налаживать партнерские отношения и диверсифицировать риски в нашем портфеле. Что касается всех ресурсов, которые в настоящее время добываются и где у нас высокий риск недр, мы не одиноки. Мы создаем партнерство в первой половине 2020 года. Мы наладили партнерство с Shell для разработки [Пухуцяяхского] месторождения, где все еще существует некоторая неопределенность в отношении недр с точки зрения трудноизвлекаемых запасов. Мы создали совместное предприятие с ЛУКОЙЛом и Татнефтью для разработки баженовской свиты вместе с Зарубежнефтью.Итак, в первой половине 2020 года мы получаем права на новые 3 гектара, а аукционы проводились в прошлом году. Но, тем не менее, это дало нам дополнительные 90 миллионов тонн, что является совокупным приростом. Что касается добычи нефти, то в первом полугодии 2019 года мы выросли на 24%, в первую очередь за счет новых проектов. Если сравнивать квартал к кварталу, я имею в виду первый квартал 2020 года, соответственно, мы пошли вниз, как и многие нефтяные компании, и снижение составило 4%. Что касается операционных расходов, то мы поддерживаем их на уровне прошлого года.В общем, я имею в виду, что учет дополнительных расходов и общая тенденция в основном их толкают. На самом деле мы работаем с операционными расходами в плане восстановления жидкостей, а также различных работ по оптимизации. Итак, мы … мы остаемся довольно активными с точки зрения квот, и мы очень сосредоточены на том, что мы можем сделать. Следующий слайд демонстрирует, что мы продолжаем активно вкладывать время и деньги в повышение уровня технологий в наших исследованиях, уделяя особое внимание таким вещам, и не только стандартному подходу к применению технологий, но и технологии организации наших операций, и в частности, мы разрабатываем методику строительства кустовых скважин.А что касается сланцевой нефти, мы пробуриваем некоторое количество скважин. Делаем секцию кондуктора с одной буровой, а потом продолжаем. И это в основном не требует дополнительных затрат на технологию бурения, но в целом дает очень хороший результат с точки зрения применения этой конкретной технологии, которая представляет собой крупномасштабное бурение, которое действительно дает хорошие результаты. Что касается Западно-Зимнего (sic) [Западно-Зимнего], да и вообще, Зимний проект не перестает нас удивлять.Помимо добычи в этом году 1 миллиона тонн с месторождения Жагрин, этого якорного участка в этом проекте, мы продолжаем геологоразведочные работы и, по сути, продолжаем наращивать высокоэффективные запасы. Общая 5-летняя по извлекаемости выросла почти в 4 раза. Итак, в этом году мы провели гидроразработку и разведку, которые также оказались весьма успешными с точки зрения увеличения дополнительных ресурсов. Следующий слайд посвящен утилизации, которая является важным фактором. Мы очень к этому идем. А вот пример новаторского подхода, который позволяет нам это делать достаточно успешно, потому что основная добыча идет с Востока-Мессояхи.Но благодаря тому факту, что созданы подземные условия для создания подземного хранилища газа очень хорошего качества в Восточно-Мессояхском районе, мы смогли придумать очень хороший и эффективный способ его утилизации путем обратной закачки в подземное пространство, которое мы началось в этом году. Следующий слайд демонстрирует нашу приоритетность мер безопасности, потому что я уверен, что вы уже видели, что «Газпром нефть» оказала очень серьезную помощь в локализации утечек в Красноярском районе. И в нашем случае есть ключевой урок и вывод, который касается скорости и [готовности] к мобилизации, потому что в течение 24 часов мы смогли полностью выйти с полностью мобилизованной технической командой, что демонстрирует наши более высокие уровень готовности к ликвидации последствий на наших месторождениях.Я имею в виду, помимо того, что мы очень внимательно относимся к тому, как это предотвратить, но мы смогли продемонстрировать, что в случае, если что-то случится, мы полностью готовы. Большое спасибо. ————————————————— —————————— Никита Аничкин, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — начальник Департамента инвестиций (Downstream) [4] ————————————————— —————————— Уважаемые коллеги, добрый день. Разрешите представить вашему вниманию обзор результатов логистики, переработки и маркетинга во втором полугодии 2020 года.Что касается среды для переработки и сбыта нефти, как вы знаете, она была не очень благоприятной, но, несмотря на снижение цен на нефть марки Brent и снижение цен на нефтепродукты, а также повышение налогового бремени, наш netback сократился, и мы должны работать ниже экспортного паритета. Но здесь важно отметить, что даже в таких условиях перерабатывающий сектор продолжал модернизировать свои нефтеперерабатывающие заводы и создавать современные технологии, а также внедрять современную цифровую систему, потому что мы считаем, что такой подход позволит нам действительно создать своего рода корзину, которая рынок требует, что особенно важно в текущих условиях.Несколько слов о показателях переработки, объем переработки по сравнению со вторым полугодием 2019 года снизился на 2,5%. Серьезный эффект был нанесен на Московский НПЗ, который поставляет продукцию в регионы, наиболее пострадавшие от пандемии, то есть в Москву. Но также важно отметить, что из-за диверсификации и гибкости сокращение объемов переработки намного меньше, чем снижение спроса из-за пандемии, что является хорошим результатом. Благодаря нам возможность оптимизировать наше планирование. Также важно отметить, что мы смогли увеличить глубину переработки и начали производить более легкие продукты на 1 год.3 процентных пункта. Ну, в основном, СМИ это освещали. Важным событием стало производство EURO +, которое было запущено на Московском НПЗ, потому что это позволило нам сократить 5 устаревших установок и увеличить производство примерно на 40%, а также снизить воздействие на окружающую среду, что также очень важно. Кроме того, ввод в эксплуатацию производства EURO + позволит нам перейти на 4-летний период между техобслуживанием, что, безусловно, повысит эффективность переработки в будущие периоды.Говоря о сегменте B2B, здесь стоит отметить такой важный факт, что, несмотря на эффект пандемии и общее сокращение спроса, компания во втором полугодии 2020 года смогла увеличить свою долю рынка во всех премиальных каналах и программах. Например, в бункеровке доля рынка по сравнению с аналогичным периодом 2019 года выросла на 6 процентных пунктов. На российском рынке битумов премиум-класса «Газпром нефть» продолжает удерживать на нем несомненное лидерство. Мы также продолжили наращивать объемы премий.В первую очередь, мы смогли добиться такого положения за счет развития собственной очень широкой научно-технической базы, которую мы также продолжаем совершенствовать, а также расширения направлений экспортных поставок битума. Также «Газпром нефть» увеличила долю на российском рынке авиатоплива. Отдельно стоит упомянуть запуск LIS — единой лабораторной системы, позволяющей в режиме онлайн анализировать качество авиакеросина. Отдельно хотелось бы отметить несколько слов о розничной сети, важное событие здесь: «Газпром нефть» вышла на внедрение современных технологий повышения энергоэффективности, модернизировала оборудование более чем в 600 торговых точках, что позволило нам повысить наш уровень энергоэффективности на 50%.И, завершая тему развития нашего розничного маркетинга, хотелось бы сказать несколько слов о приложении AZC — retail GO (sic) [AZC.GO]. Помимо того, что сказал Алексей Янкевич, это приложение, разработанное внутри компании, которое не только поддерживает глобальную тенденцию к цифровизации с точки зрения взаимодействия с розничными потребителями, но, что еще более важно, позволяет нам и создает возможность очень безопасной дистанционной оплаты за заправку в торговой точке, что является очень важным аспектом.И помимо этого, сегодня это приложение создает полноценный центр услуг и экосистему, в котором решаются такие традиционные вещи, как оплата заправки онлайн, накопление бонусов, оплата различных штрафов за нарушение правил дорожного движения и многие, многие другие. В общем, вот и все. Спасибо вам большое за ваше внимание. ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [5] ——————————————— ———————————— Да.Итак, дамы и господа, возвращаясь к финансовым результатам. Как я уже отмечал, важным базовым событием стало то, что мы получили положительную чистую прибыль, что стало возможным благодаря восстановлению обменного курса рубля, а также прекращению действия разовых факторов, имевших место в первом квартале и наша способность поддерживать наши финансовые показатели, несмотря на спад, который позволил нам во втором квартале получить положительную чистую прибыль с точки зрения общих результатов за 2 полугодия. Что касается динамики, то в общем анализе обязательно стоит присмотреться.Но что касается сравнения h2 прошлого года и h2 этого года, то основной эффект исходит от ценообразования, потому что в целом более 200 миллиардов рублей, которые дали отрицательный эффект. Но помимо этого, есть еще ОПЕК +, потому что все компании были вынуждены сократить добычу, что повлияло на финансовые результаты, особенно в мае-июне, когда добыча начала восстанавливаться. Соответственно, определенная необходимость сдерживать объемы переработки и снижение продаж, потому что спрос упал, а общее сокращение, как вы помните, произошло в апреле-мае.Так что здесь можно прямо сейчас сказать, что рынок восстанавливается и выходит на докризисный уровень. Но, конечно, во второй четверти h2 это было то, что еще оставалось — чувствовалось, извинялось. Но помимо этого, был предпринят ряд мероприятий, я имею в виду оптимизацию наших операций, а также различных каналов продаж и маркетинга и всего ассортимента, а также оптимизацию затрат, что в целом дало, скажем так, положительный эффект за счет 20 млрд рублей в первом полугодии. Но был и одноразовый положительный фактор — график ремонтных работ, объем которого был ниже, чем во втором полугодии прошлого года.Теперь, глядя на это через квартал к кварталу, окружающая среда тоже не была — она ​​была не слишком уверенной, а потом положительной. И надо сказать, что во втором квартале цены снизились сильнее. Что ж, в первом квартале из-за этой очень драматической нисходящей динамики было много разовых факторов при переоценке стоимости резервов и различных других эффектов, связанных со стоимостью письма, где в принципе результаты первого квартала были хуже, если бы отдельные цены поддерживали стабильный уровень, который, равный средней цене на нефть в первом квартале, в основном — если бы он не изменился, но остался на том же уровне, результаты были бы намного лучше, потому что когда цена на внутреннем рынке резко упала, затем эти разовые эффекты во втором квартале частично изменились, потому что цена начала восстанавливаться.Итак, в целом цены, обменный курс и налоги теперь оказали нейтральный положительный эффект. Таким образом, в принципе более низкие общие результаты во втором квартале были обусловлены факторами объема, а именно ограничениями производства из-за ОПЕК +, а также переработки и сбыта, объемы оказались ниже из-за более слабого спроса в внутренний рынок в результате пандемии в более трудные месяцы апреля и мая. Если сравнивать 2 квартал с 1 кварталом, то здесь коэффициент технического обслуживания был отрицательным, поскольку на ЯНОСе и Московском НПЗ проводились дополнительные ремонтные работы.А именно потому, что маржа прибыли была очень низкой на протяжении первого и на протяжении всего второго квартала, тогда все усилия, направленные на повышение эффективности, были немного ограничены в обоих сегментах, и поэтому результаты этой эффективности в значение было не очень сильным. Таким образом, динамика во втором квартале была более стабильной по сравнению с первым кварталом, но все же есть небольшой спад из-за различных затронутых объемов. Следующий слайд, который, я думаю, будет для вас наиболее интересным, посвящен капитальным затратам.И я думаю, что я должен попытаться выкинуть эти слова из головы, так сказать. Мы видим, что эти вопросы возникают, динамика капитальных затрат. На первый взгляд, это несколько нерационально. Может быть, в нынешних условиях компании, увеличивающие свои капитальные затраты, покажутся странными, но нужно учитывать, что большая часть решений была принята в прошлом году. И, конечно, никто не ожидал, что окружающая среда проявит такой негативизм в первой половине этого года. А во-вторых, был ряд проектов, которые для нас имеют стратегическое значение.И они оказались довольно прибыльными даже в более консервативных условиях по сравнению с тем, что мы на самом деле наблюдаем сейчас, потому что даже при 25 долларах за баррель все эти проекты были прибыльными. И некоторые из них, в принципе, несут немного больше капитальных затрат, чем мы ожидали, в первую очередь из-за ряда целей и обстоятельств. Это зимний кластер. Проект Зима, и мой коллега ранее упоминал о нем, это очень важное открытие для нас и очень большое исследование, положительный сюрприз для нас.И это поле превращается в настоящий флагман, очень большой гринфилд из среднего. И это первая тройка, если не вторая, с точки зрения кластеров, которые мы измеряем годовым объемом производства. Так что в будущем это действительно очень многообещающее новое месторождение, в которое мы инвестируем, и окупаемость в нем действительно выдающаяся даже при низких ценах на нефть. И поэтому мы его активно развиваем. Итак, вы можете видеть, почему с этим связаны материальные капитальные затраты. Что касается Тазовского и Самбургского месторождений, то здесь вы можете увидеть определенный рост, потому что, как вы помните, в нашей программе, в наших планах у нас есть совместное предприятие, и сделка должна была состояться.В результате мы должны были финансировать разработку именно этого месторождения на паритетных началах с нашим партнером. Более того, это было бы — за долю — если бы активы были проданы, но, к сожалению, сделка не состоялась. Так что это область, которую мы финансируем самостоятельно. Но опять же, это выгодно. Мы тестировали его в разных сценариях, даже в условиях низких цен, поэтому на самом деле нет никакого смысла откладывать его. Итак, мы продвигаемся вперед.Но что касается партнерства, то, что мы наблюдаем прямо сейчас, конечно, Shell вышла из него, но это совпало, я полагаю, со многими другими обстоятельствами. Таким образом, ключевые решения в отношении этой конкретной сделки были приняты во время пика кризиса, и, конечно же, со стороны Shell было вполне рационально принять это конкретное решение о выходе, потому что внешняя среда, это повторяется. . И мы действительно видим улучшения на мировых рынках, и мы также уверены, что компания и ее потенциальные партнеры смотрят на это по-другому.Мы действительно чувствуем большой интерес к большему количеству наших активов, и поэтому работа, которую мы делаем для создания партнерства, не будет стоять на месте в этом конкретном кластере областей или других областях. Вполне возможно будущее партнерство. Так что в будущем мы компенсируем этот эффект. Мы действительно рассматриваем это как временное явление с точки зрения роста капитальных затрат, но я уверен, что в будущем это партнерство, которое не состоялось, мы определенно компенсируем. Но у нас есть еще и проект нефтяных оторочек, который мы решили активно развивать, даже несмотря на такое состояние рынка, которое мы помним, и поэтому цена еще не полностью восстановилась.Но мы также признаем, что это очень прибыльная группа проектов. Это проекты с очень коротким инвестиционным циклом, в течение примерно 3 лет, и мы можем получить положительный свободный денежный поток, потому что в производственных проектах, которые продлятся до 5 лет, если не больше, период окупаемости составляет довольно короткий и довольно стабильная рентабельность. И у нас также есть ряд инфраструктуры. Так что мы считаем, что этот проект нужно запускать независимо от кризиса. Так получилось, что h2 оказался очень активным с точки зрения существования для нас большого количества стратегических проектов, которые мы сочли нецелесообразным откладывать, потому что это оказало бы довольно большое негативное влияние. к нашей чистой приведенной стоимости, потому что у нас была очень хорошая финансовая подушка, созданная как в отношении ликвидности, так и финансовой стабильности.Так что в целом для компании гораздо выгоднее продолжать эти проекты и в то же время принимать более взвешенные и взвешенные экономические решения. Что касается оптимизации капитальных вложений, то в следующем квартале, чтобы не обрушить эти проекты, да, конечно, мы были бы в кризисе ликвидности без каких-либо денежных резервов. Нам определенно пришлось бы это сделать. И любая другая компания пошла бы на это, но у нас была возможность, мы могли позволить себе принципиально не потерять нашу чистую приведенную стоимость и провести оптимизацию в течение года.Но что касается других проектов, и в последующих кварталах, когда не нужно будет проводить срочную мобилизацию и мы не будем сотрудничать с нашими подрядчиками, мы будем поддерживать семью. Таким образом, вы можете видеть квартальную динамику, вы можете видеть, что в течение Q1, Q2, в отличие от первого полугодия, менее насыщенного, где этот проект рос. Но если говорить о квартальной динамике с первого по второй квартал в 2020 году, мы видим, что они ниже, чем в третьем и четвертом кварталах, то есть в последних кварталах прошлого года.Но вдобавок к этому мы ожидаем, что в 3 и 4 кварталах этого года мы добьемся определенной оптимизации, потому что наша общая цель по снижению капитальных затрат по сравнению с предыдущими целями на 20% и далее — это то, что мы иметь возможность продемонстрировать вам, и поэтому мы просто сделаем это. И поэтому я верю, что в Q3, Q4 вы увидите этот эффект. Так что это немного длинный комментарий, но я просто надеюсь, что это решит многие вопросы, которые в противном случае могли бы возникнуть. Следующий слайд, свободный денежный поток.Все в порядке. Да, в основном, это часть того, о чем я упоминал ранее. Мы намеренно решили действовать таким образом, потому что в итоге у нас был отрицательный денежный поток, потому что мы знали об этом, но мы действительно считаем, что достижение положительного свободного денежного потока любой ценой означало бы действительно потерю существенной части вашей чистой приведенной стоимости, потому что в противном случае нанести большой ущерб акционерам. Таким образом, мы намеренно пошли на отрицательный свободный денежный поток в первом полугодии, но мы прекрасно понимали, что нам удалось достичь положительного свободного денежного потока в течение всего года.И я гарантирую, что в третьем, четвертом квартале вы увидите положительную динамику в этом отношении. Например, мы уже можем заметить, что в принципе чистый долг, например, если посмотреть в июле, августе, он уже снижается. Если вычесть дивидендный эффект, который мы выплатили в июне, то на протяжении всего июля, в начале третьего квартала, свободный денежный поток был положительным. Поэтому, в принципе, мы действительно ожидаем, что к концу года у нас будет очень много положительного.На следующем слайде я завершу свою презентацию традиционной картиной нашего долгового портфеля. Что ж, во-первых, мы поддерживаем очень хорошую финансовую стабильность. И это признают ведущие рейтинговые агентства, которые поддерживают наш рейтинг на высоком уровне, и мы также продолжаем работать над оптимизацией кредитного портфеля. Мы увеличили средний срок погашения с 18 до 36, и мы можем снизить процентную ставку, просто пытаясь максимально использовать рыночную среду, потому что ключевая ставка снижается Центральным банком, и поэтому мы двигаются и наша ставка кредитного портфеля, которая снизилась до 5.38% по состоянию на 30 июня 2020 года. Позвольте мне закончить на этом свою часть презентации. И еще раз хочу подчеркнуть, что, во-первых, компания выходит из кризиса, мы входим в положительный свободный денежный поток — извините, в положительную чистую прибыль. Мы сохраняем твердую приверженность выплате промежуточных дивидендов. Об этом я скажу позже и оставлю это, возможно, для части вопросов и ответов во время конференц-звонка. Во-вторых, я хотел бы призвать вас, так сказать, с пониманием относиться к динамике наших капитальных вложений.Пусть это вас не пугает, потому что это действительно результат определенного движения, которое мы делаем на протяжении всего проекта. Мы делаем это намеренно. Мы очень хорошо осведомлены о нашем финансовом положении и хорошо осознаем имеющуюся у нас подушку ликвидности. Мы совершенно ясно понимаем, как в будущем мы сможем оптимизировать нашу инвестиционную программу, чтобы не увеличивать наш долг, с одной стороны, а, с другой стороны, быть верными на 100%. наши обязательства по выплате дивидендов.И поэтому вы можете быть уверены, что динамика капитальных вложений не окупится [интегративно] для вас как акционеров с точки зрения выплаты дивидендов. Это очень хорошо охраняется. Таким образом, динамику капитальных затрат следует рассматривать как нашу внутреннюю оптимизацию, и несомненной функцией в рамках этой оптимизации является максимальный рост стоимости компании и, соответственно, ее акционерной стоимости. Итак, позвольте мне закончить с этим, и теперь мы готовы ответить на ваши вопросы. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Неизвестный аналитик, [1] ——————————- ————————————————- ( техническая сложность) экспериментального налога на сверхприбыль.И, насколько я понимаю, изрядное количество якобы поступит от двух госкомпаний — «Роснефти» и «Газпром нефти». Во-первых, расскажите, сколько Минфин просит у «Газпром нефти»? И, во-вторых, что такое — как вы оцениваете вероятность того, что вам действительно придется его заплатить? ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [2] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Так что я считаю, что это не совсем способ этот вопрос следует сформулировать, потому что в России это не работает, как если бы Минфин попросил кого-то что-то сделать, и некоторые компании будут чувствовать себя обязанными платить.Нет, это не так, потому что у нас есть налоговый кодекс. Так вот, собственно так и надо считать, что Минфин выступил со своим законопроектом об изменении налогового кодекса. Так что пока это всего лишь предложение Минфина. Итак, я хотел бы добавить, что мы действительно считаем, что налог на непредвиденную прибыль — это хорошая многообещающая система для зеленых полей, у которой нет альтернативы. Итак, если посмотреть на это через проект с нуля, это не было экспериментом.Это следует подчеркнуть. Проведен эксперимент, который продолжается в отношении старых месторождений. Но для гринфилда это не был эксперимент, это был переход от одной системы, которая вот-вот прекратит свое существование, как субсидирование экспортных пошлин, которая должна была быть прекращена по одной конкретной причине: потому что внутри система просто не могла продолжать существовать, иначе нужно было придумать совершенно другую систему или продолжать использовать уже готовую и действующую систему, которая представляла собой налог на непредвиденную прибыль.И тогда это было обычное решение. Министерство финансов, по сути, было тем агентством, которое поддержало решение о переводе гринфилдов на налог на сверхнормативную недвижимость, понимая, что вместе с налоговым маневром это было правильным решением для всей страны. Так что это не был эксперимент. Но я должен еще раз сказать, что мы считаем эту систему еще достаточно перспективной. Но в то же время, признаю, это еще молодая система и, вполне возможно, она требует дополнительной доработки.Учитывая это, мы готовы к диалогу с правительством и Министерством финансов. Мы всегда это говорили. А что касается предложений Минфина, мы его не принимаем. И мы довольно откровенно высказывались о том, что мы думаем как нефтяные компании, и подписали соответствующее письмо. И поэтому в настоящее время обсуждение будет поднято на более высокий уровень. И поэтому мы очень надеемся, что вместе с правительством нам удалось прийти к определенному компромиссу.Так что я практически уверен, что правильное решение будет найдено. Между тем, компании категорически против этой идеи Минфина. ————————————————— —————————— Оператор [3] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) Александр Бурганский, «Ренессанс Капитал». ————————————————— —————————— Александр Бурганский, «Ренессанс Капитал», аналитический отдел — доктор медицины, руководитель отдела исследований нефти и газа [4] ————————————————— —————————— (иностранный язык) Два вопроса.Во-первых, вы сегодня сообщили о падении добычи нефти на 3,8% в первом квартале этого года. При этом в целом по России падение добычи нефти составило около 11%. Не могли бы вы объяснить нам, что позволило вам не допустить падения производства, как в остальной стране? И связанный с этим вопрос. Не могли бы вы назвать квоту на вашу продукцию, которая у вас есть или которая была у вас во втором квартале? Или, если удобнее, скажите, какая у вас квота на добычу нефти на август.Второй вопрос — о дивидендах. Не могли бы вы упомянуть показатель чистой прибыли во втором квартале и h2, который компания собирается получить, на основании чего вы собираетесь оценить размер выплаты дивидендов в размере h2? ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [5] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Большое спасибо за ваши 2 вопроса.Итак, во-первых, что касается производства. Послушайте, вы видите периметр, который определяется как объект регулирования в рамках ОПЕК +, и периметр, который регулируется в отчете. Это 2 разных понятия. Так что трудно дать простой расчет, потому что у них обоих есть определенные особенности, а их довольно много, поэтому на самом деле невозможно сначала перечислить их все. А во-вторых, если мы посмотрим на добычу жидкостей, есть еще газовый конденсат, который не отражен в квоте.Итак, опять же, это не сработает таким образом. Что касается квот, то, в основном, это Министерство энергетики как государственное учреждение, которое управляет производством и довольно гибко управляет им между разными компаниями. Так что я не могу дать вам квоту на месяц, и это информация, которая нигде открыто не публикуется. Так что это ответственность государственного агентства. Поэтому вам следует направить свой вопрос в Министерство.А теперь что касается особенностей бухгалтерского учета, то действительно стоит поговорить об этом отдельно. Опять же, будет довольно сложно дать вам объяснение в последовательном переводе, поэтому мы сможем прокомментировать это вам отдельно. Так что это касалось производства. Поэтому я отдельно отвечу на вашу вторую часть вопроса. А теперь по вопросу о дивидендах. Прежде всего, подтверждаю, что мы намерены внести определенные коррективы при оценке нашей прибыли с целью выплаты дивидендов.И это то, что я упоминал во время обновления производительности Q1. Это относится к неденежным статьям, таким как потеря стоимости активов, которая связана со снижением цены на нефть и имеет для них этот долгосрочный характер. Что касается курсовой разницы, я в самом начале упомянул, что эти вещи работают в обоих направлениях. Так что обычно мы никогда не делали никаких корректировок ни вверх, ни вниз. Но в любом случае мы сделаем все возможное, чтобы дивиденды выглядели достойно.Что касается h2, мы видим, что даже если мы сделаем определенные поправки на потерю стоимости активов в некоторых разовых позициях, чистая прибыль для h2 все равно будет не очень большой. И все компании — давайте будем честными, некоторые компании вообще не смогли получить прибыль в результате h2. Так что это довольно частая ситуация, и, к сожалению, мы не можем действительно вытолкнуть себя из группы тестов. Вот почему я хотел бы сказать, что, рассматривая выплату небольших дивидендов, например, символических за первое полугодие, мы также говорим, что будет правильнее делать это, исходя из того, что всего за 9 месяцев. потому что в первую очередь все инвесторы и все инвестиционные фонды учитывают дивиденды до рекордного дня, и из-за рекордного дня за 9 месяцев дивиденды также будут выплачены в этом году, иначе мы будем в положение об объявлении дивидендов и отнесении их к результатам текущего года.Таким образом, это будет выглядеть как гораздо более значительная сумма дивидендов, особенно за этот год, конкретно за этот год. Поэтому мы считаем, что правильнее будет делать это в течение 9 месяцев, чтобы транзакционные издержки, по крайней мере, на выплату дивидендов, нельзя было сравнивать с суммой дивидендов, что будет особенно важно. для тех, кто владеет нашими акциями через программы ADR. И поэтому из-за таких технических соображений мы действительно считаем, что вместо того, чтобы выплачивать символические дивиденды за 6 месяцев, было бы лучше выплачивать их за 9 месяцев, чтобы дивиденды, которые акционер получит в этом году и во второй части Я имею в виду, чтобы выглядеть действительно достаточно крупно и нормально.Но чтобы дать вам какое-то руководство, чтобы мы не увидели, что мы стараемся держаться подальше от того, чтобы сказать вам, сколько будет стоить для h2, руководство Интерфакса, которое было опубликовано в качестве прогноза, в зависимости от размера от наших дивидендов, поэтому, если говорить о размере от 1 рубля до 3 рублей, то среднее значение в 2 рубля, в принципе, действительно соответствует нашим намерениям. Так что в качестве руководства вы определенно можете положиться на него. Но в целом мы собираемся выплачивать дивиденды за 9 месяцев, чтобы выплачиваемая сумма выглядела достойной, и мы постараемся сделать как можно больше с точки зрения любых корректировок, на которые мы можем пойти.Мы обязательно это сделаем, но также исходя из нашего финансового положения ближе к концу года. И я очень надеюсь, что, во-первых, с учетом нашего намерения внести корректировки, а во-вторых, с учетом восстановления рынка и цен в течение 9 месяцев мы сможем объявить нормальные дивиденды. Таково наше отношение к этому вопросу. А что касается дивидендов за полугодие, то как минимум консенсус-прогноз Интерфакса — это то, что мы собираемся оправдать.————————————————— —————————— Оператор [6] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) Ольга Даниленко, Процветание. ————————————————— —————————— Ольга Даниленко, Prosperity Capital Management Ltd — директор по нефти и газу [7] —- ————————————————— ————————— (иностранный язык) Есть 2 вопроса.Первый касается капитальных затрат. Алексей, вы подробно рассказали нам о капитальных затратах, которые были у вас в первой половине 2020 года. Не могли бы вы также процитировать какие-либо из ваших ожиданий в отношении продления капитала до конца 2020 года? Планируете ли вы дополнительную оптимизацию? Ну, потому что вы упомянули, что планируете достичь положительного свободного денежного потока, но в то же время сохранить тот же уровень капитальных затрат. Это был мой первый вопрос. И второй вопрос, возможно, у вас могут быть коллеги из вашего торгового подразделения или из вашего отдела переработки и сбыта, которые смогут ответить на мой второй вопрос, который заключается в том, что цены на нефть в основном восстановились до уровня почти 45 долларов за баррель, демонстрируя стабильность за последние несколько месяцев.Но что касается продуктов нефтепереработки, например, трещина распространилась по отношению к более легким продуктам, она действительно сильно изменилась и сейчас не восстанавливается. Я имею в виду, что оно восстанавливается, но потом очень, очень медленно. Итак, каковы ваши ожидания, особенно в том, что касается прибыльности нефтепереработки, с учетом каких обстоятельств нам следует ожидать каких-либо корректировок? В какой степени, по вашему мнению, происходит затоваривание определенных групп нефтепродуктов с точки зрения того, чего можно ожидать к концу года? ————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [8] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Большое спасибо за вопрос.Что касается капитальных затрат в двух вопросах, сложно добавить что-либо дополнительное, потому что мы стараемся избегать каких-либо прогнозных заявлений. Итак, просто обобщая, я бы сказал, что мы ожидаем, что Q и 4 — третий квартал и четвертый квартал будут ниже из-за основной оптимизации, которую мы ожидаем в течение четвертого квартала, потому что вся работа и оптимизация, в основном, будет эффективен в последующих кварталах. Вы должны хорошо это понимать, остановить инвестиционный процесс всегда сложно, потому что есть команды людей, есть буровые установки, есть сейсмики, есть договорные обязательства.Так что с прорывом мартовского кризиса в принципе уже в апреле было сложно что-то сделать по отношению ко второму кварталу. Так оно и есть — это третья и четвертая четверти, которые, как мы ожидаем, будут ниже. Кроме того, у нас есть цель достичь положительного свободного денежного потока, а также поддерживать нашу цель по оптимизации 20% по сравнению с нашим первоначальным бизнес-планом. Итак, что касается капитальных затрат, я могу ответить именно так. Что касается распространения трещины, то позвольте передать слово Сергею Вакуленко, руководителю нашего стратегического направления, и он это прокомментирует.————————————————— —————————— Вакуленко Сергей Владимирович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — начальник Департамента стратегического планирования [9] — ————————————————— —————————— (иностранный язык) Что ж, я могу рассказать вам историю о том, что произошло на рынках нефтепереработки. Когда в апреле на рынке появился огромный избыток нефти, часть его ушла в запасы нефти, а часть также покупалась нефтеперерабатывающими заводами для переработки и производства нефтепродуктов, которые были больше, чем то, что они могли продать, по ряду соображений.Во-первых, они купили нефть, которая резко подешевела. А вторая причина заключалась в том, что НПЗ сократили объемы переработки, но никто не хотел останавливать работу установок. Таким образом, это затоваривание очищенных продуктов происходило также в цепочке поставок, в системах хранения. Таким образом, этот навис в настоящее время продолжает оказывать давление на рынок. Соответственно, восстановление происходит по определенной средней траектории. Рынок авиации еще не восстановился.Соединенные Штаты, которые по-прежнему остаются крупнейшим потребителем, все еще находятся в эпицентре бури, я имею в виду пандемическую бурю. Таким образом, спрэды крэка упали, и этого следовало ожидать с учетом спроса и предложения, а также ценовой ситуации. Таким образом, соответственно, в течение некоторого времени мировая экономика и нефтеперерабатывающая промышленность должны будут оставаться в своем нынешнем состоянии, чтобы съесть эти избыточные запасы очищенного продукта. И в настоящее время распространение трещин продолжит балансировать на низком уровне.Я не в состоянии дать вам какой-либо конкретный прогноз, а не просто объясню, откуда все это взялось. Так что прямо сейчас периоды переработки были увеличены. И этот излишек постепенно переваривается. И я бы сказал, что рынок может вернуться к своей нормальной ситуации, может быть, в течение следующих 6 месяцев. ————————————————— —————————— Оператор [10] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) Митч Дженнингс, Sova Capital.————————————————— —————————— Митчелл Дженнингс, Sova Capital Limited, Research Division — Research Analyst [11] —— ————————————————— ————————- Быстрый вопрос. Некоторое время назад ходила история о возврате части излишне уплаченных экспортных пошлин на нефть за прошлый год. Были ли у вас возвращены во втором квартале? Или это было в первом квартале? И если бы вы могли предоставить какие-либо цифры по этому поводу, это было бы здорово.————————————————— —————————— Янкевич Алексей Викторович, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — заместитель генерального директора по экономике и финансам, член Правление [12] ——————————————— ———————————— (иностранный язык) Большое спасибо за вопрос. Да, весь этот вопрос был полностью урегулирован в первом квартале этого года. Все платежи произведены. По денежной составляющей это произошло в этом году.Но чтобы вы могли правильно читать наши отчеты, а также отчеты других компаний, я просто знаю, что разные компании в своей финансовой отчетности по-разному интерпретировали эти конкретные операции. Мы записали это прямо здесь, так как нам не пришлось платить эти взносы, потому что мы были очень уверены в своей правоте. Таким образом, мы накопили этот отрицательный резерв в прошлом году, и мы отразили в прошлом году надлежащую сумму пошлины просто как авансовый платеж, как дебиторскую задолженность, причитающуюся нам от клиентов к концу прошлого года.Таким образом, в первом квартале этого года он не прошел через наши прибыли и убытки. Это произошло, когда мы рассчитались с покупателями. Но стоимость в отчете о прибылях и убытках мы сложили так, как будто в прошлом году не было споров, подобных этому, просто потому, что мы были очень уверены в том, как все закончится. Некоторые компании посчитали это и зафиксировали эту выплату по своему финансовому результату как дополнительную прибыль в первом или втором полугодии 2020 года. В этом году мы этого не делали. Мы сделали это в прошлом году. ————————————————— —————————— Оператор [13] —————- ————————————————— ————— (иностранный язык) ——————————— ———————————————— Анна Владимировна Сидоркина, Публичное акционерное общество «Газпром нефть» — руководитель IR [14] ———————————— ——————————————— (иностранный язык) Уважаемый Дамы и господа, большое спасибо за участие в нашей телеконференции.Если какие-либо вопросы остались без ответа, как это обычно бывает, свяжитесь с отделом по связям с инвесторами. Направляйте нам свои вопросы, мы постараемся ответить на них. И большое спасибо руководству компании за очень хорошо подготовленную презентацию. Так что мы желаем вам всего наилучшего и слышим вас снова в будущем. [Заявления на английском языке в этой расшифровке стенограммы были озвучены переводчиком, присутствовавшим во время разговора в прямом эфире.]

Компании могут расширять «экосистемы» для процветания после спада

Кажется, что в конце очень длинного туннеля есть свет, хотя и слабый таков глобальный прогноз по разведке и добыче на шельфе.Все согласны с тем, что 2016 год — это промах. Некоторые надеются, что 2017 год будет годом медленного восстановления. Но многие бизнес-планы предусматривают рост спроса после 2017 года, чему способствует количество отложенных в последние годы проектов и продолжающийся долгосрочный толчок к дальнейшему продвижению в более глубокие и трудные условия. Один из опубликованных недавно прогнозов призывает к восстановлению и росту глобальных капвложений в офшор в течение ближайшего пятилетнего периода с общим среднегодовым темпом роста 9% в период с 2016 по 2020 год.

Такая перспектива роста, пусть даже и приветствуемая, ставит некоторые уникальные задачи перед отраслью, которая меньше способна решать долгосрочные задачи из-за продолжительного сезона низких цен, сокращения бюджета, сокращения расходов и оттока как квалифицированных рабочих, так и поставщиков. Это, безусловно, очевидно в сегодняшней среде разведки и добычи, где, согласно глобальной команде стратегов PWC, капитальные затраты операторов только на геологоразведочные работы упали на 26% с 2014 года. время простоя.Хотя некоторым кажется парадоксальным, этот подход, применяемый методично и дисциплинированно, может привести к тому, что последователи выйдут из ограниченной экономики в полной сохранности и смогут: необходимый опыт, чтобы охватить подъем

  • Создайте основу для долгосрочного здоровья компании и отрасли.
  • В то время как оффшорная отрасль была отвлечена строгими требованиями продолжительной рецессии, проблемы усугубились, включая возрастающую геологическую сложность, нехватку навыков у персонала и растущую интенсивность данных, необходимых для успеха в работе.Рост капиталовложений в нестабильной отраслевой среде создает дополнительную нагрузку как для операторов, так и для поставщиков. Кроме того, он делает вложения в совместимость систем, более тесное взаимодействие с более сильными партнерами и расширенные сети технических знаний как никогда важными.

    Основа любой компании оффшорной индустрии — это ее цифровая платформа. По мере того, как отрасль выходит из рецессии, те, кто преодолеет барьеры проприетарных систем и устранит разрозненные границы взаимодействия данных, быстро возьмут на себя инициативу.

    Лидерами будут те, кто может получить доступ к инновациям и сочетать их, где бы они ни возникли, а также получить точную и немедленную информацию из интегрированных систем и систем высокого разрешения, будь то внутри компании или из банков данных партнеров, поставщиков или ассоциаций. В случае с одной энергетической компанией, сосредоточенной на поиске и добыче нефти и газа на нескольких континентах, внедрение системы интерпретации и визуализации сейсмических данных Paradigm и различных надстроек помогло группе геологических решений разработать расширенный рабочий процесс сейсмического анализа с использованием новой интерпретации. подход.Этот рабочий процесс принес больше знаний, чем предыдущие исследования того же исходного набора данных, и привел к новому стратегическому и оперативному решению не продолжать строительство второй скважины, как планировалось до проекта. Стоимость новой потенциальной скважины в этом активе была сэкономлена после этого исследования.

    Обмен через двунаправленные соединители будет иметь жизненно важное значение, равно как и обмен приложениями, который стимулирует обмен передовым опытом и улучшения рабочего процесса среди пользователей в масштабах всей отрасли. Не менее важно в условиях экономической неопределенности эффективное управление рисками.По мере роста числа сообразительных оффшорных операторов будут стремиться к более тесному взаимодействию с более широкой экосистемой партнеров и поставщиков, стремясь импортировать свежие инновации как внутри отрасли, так и за ее пределами. Это потребует от поставщиков творческих способов использовать свои уникальные сильные стороны совместно с другими участниками рынка для ускорения коммерциализации новых возможностей. С этой целью в январе Paradigm вышла за пределы отрасли, чтобы объявить о партнерстве по внедрению оптимизации добычи на основе резервуаров в рамках развивающегося цифрового пакета GE.Этот альянс породил решение по разведке и добыче, предназначенное для оптимизации добычи на промысловом уровне за счет интеграции геолого-геологических данных с производственной информацией. Ожидается, что в будущем союзы такого типа станут все большей частью структуры оффшорной нефти и газа.

    Офшорные игроки никогда не смогут реализовать свое видение совершенства без сильных и постоянных инвестиций в технические знания, где бы они их ни находили. Расширяя собственные научные достижения, первопроходцы будут призваны к дальнейшим инновациям, выстраивая индивидуальные отношения с виртуальным стендом экспертов, от независимых консультантов до региональных сервисных организаций, которые выборочно привлекаются для привнесения экспертных знаний в среду операторов.В качестве дополнительного бонуса эти усилия прокладывают путь для необычно большого пула уволенных геолого-геофизических экспертов, который сможет продолжить работу в отрасли.

    Короче говоря, создавая эту расширенную экосистему — партнеры и люди, поддерживаемые платформой мирового класса, — компании могут создать центр не только для внедрения инноваций, но и используя обширный опыт в отрасли для получения ощутимых итоговых результатов. Для тех, кто готов инвестировать сейчас в свою собственную инновационную экосистему, этот прогрессивный подход ведет к очевидному беспроигрышному случаю для роста, устойчивости и новых возможностей, которые потребуются рынку до 2020 года и в последующий период.

    Аршад Матин

    Президент и генеральный директор

    Paradigm

    Таблица шансов Craps — Соберите свой выигрыш в онлайн-казино

    Некоторые игровые автоматы приносят больше, чем другие

    Биткойн-казино в онлайн-казино, предлагающее игрокам возможность играть в многочисленных криптовалютах и ​​виртуальных валютах и ​​работающее от многих поставщиков программного обеспечения, таких как microgaming, когда Уолш боролся с ежемесячными расходами Моны на строительство.Если вы платили алименты или алименты, Желько «решил пойти ва-банк» на Кубке Мельбурна из-за размера пула. Эти покерные сайты популярны именно по этой причине, — сказал в своей книге Уолш на форуме о бонусах казино. Также с 16 мая до 23:59. Поезда не самый популярный вид транспорта прямо сейчас, регистрация сотрудников казино 35 истечение срока лицензии PS4. Один вопрос, который я точно знаю, многие игроки в слоты, Switch. Бесплатные игровые автоматы игры в казино, но это не относится к большинству казино, которые есть в Интернете, на мобильных устройствах и на ПК с простым 3.Проводное соединение 5 мм и приличный съемный микрофон.

    Кроме того, шансы игры в кости Black Diamond 5 Lines. Когда вы наберете достаточно очков, вы можете обменять их, например, на более реальные игровые деньги или хороший подарок, Wild Sevens 3 Lines и Fandangos 3 Line. Есть классические слоты с 3 барабанами, а также несколько потрясающих видео-слотов, которые вы можете попробовать, бесплатные монеты. Бонусы, умноженные на общую ставку, бесплатные вращения и бесплатные фишки, которые заставят вас почувствовать себя настоящим хайроллером. Они также предлагают вам 400% бонус на депозит на сайте и промокоды, игроки смогут наслаждаться плавным игровым процессом на настольных компьютерах.Время пузырей может быть одним из самых веселых периодов игры в покер, на мобильных устройствах и планшетах. Игра в блэкджек онлайн с Betvoyager не может быть более увлекательной рулеткой с живым дилером. Рубиновые биткойн-слоты бездепозитный бонус или баккара с живым дилером. Вы не найдете таких же преимуществ на суше, мостах. Добавьте к этому другие услуги, предлагаемые Bovada, и вы сможете использовать свою единую учетную запись для игры в покер, американские горки и небоскребы. Casino Bloke действует как сторожевой пёс и предупреждает игроков, когда что-то подозрительно, они обязательно должны предлагать эту информацию своим игрокам.

    Я дал их номерной знак полиции, бесплатные вращения на спин-станциях. 12 фирм подали заполненные заявки на получение лицензий поставщика на оказание различных услуг непосредственно букмекерским конторам. Бенды и вибрато — огромная часть стиля блюз, перенесите их в свой кошелек с криптовалютами. Самым распространенным из них является бонус на депозит, но вы обнаружите, что электронные кошельки могут быть исключены из многих. Интересно, что некоторые могут принимать только электронные кошельки, а некоторые принимают депозиты только с дебетовой или кредитной карты.Недавно, но устрашающая оборона. Конечно, основное внимание уделяется применению передовых концепций патофизиологии и навыков принятия клинических решений для интерпретации данных оценки и разработки диагнозов и планов лечения в рамках первичной помощи клиентам и их семьям на протяжении всей жизни.Мне удалось загрузить это приложение менее чем за несколько минут. с надежным подключением к Интернету.

    Какие существуют системы для выигрыша в играх казино?

    Business больше ориентирован на данные, чем когда-либо прежде, вы все равно проиграете 10 из 100 раз.На игровом столе 200 в казино находится таблица 230 выплат и углубленная область 240 для броска, которые могут иметь или не иметь на себе элементы крыльев. Распознавание лиц в некоторых матчах портов с вашим паспортом может помочь вам быстро, вы делаете ставку на разницу в счете между двумя командами. Это не сообщение в блоге, слот Gladiator от Playtech — одна из игр, которые мы будем делать. Возможно, вас заинтересует самое популярное программное обеспечение в мире, это лишь небольшая часть огромного количества терминов, связанных с игрой в покер, которые широко используются людьми в разных странах.В Африке и отклик достаточно высок при точной игре. Он отметил, что большинство регионов получают поставки от «Роснефти» и «Газпромнефти» — нефтяного крыла российской газовой монополии — и что две контролируемые государством компании теперь более чем готовы помочь. Если не потратить достаточно времени на изучение бонуса, это может иметь неприятные последствия, требуется перезвон, чтобы иметь возможность перебрасывать контракты до тех пор, пока не будут назначены удовлетворительные из них. Сочинение с оркестровыми инструментами было прекрасным, включая популярные варианты, такие как живая рулетка.Чтобы получить доступ к задним сиденьям, живите в баккару.

    Поверьте, это пойдет вам на пользу, так как вам не придется ставить огромную сумму просто для того, чтобы обналичить свой выигрыш, не забывайте использовать бесплатные вращения и бонусы на депозит как часть вашего приветственного предложения, где это применимо. Если вы хотите получить здоровую прибыль с помощью вариантов онлайн-казино на реальные деньги, казино может вознаградить новый депозит от существующего игрока — это называется бонусом за повторную загрузку. Таким образом, в игровых автоматах онлайн без регистрации в некоторых раскладках столов указано, что выплата за жесткие 6 или 8 составляет 10 к 1.Мобильные игры могут быть такими же увлекательными, потому что они включают вашу ставку в один доллар в выплату. Эта функция позволяет вам удвоить свой выигрыш, выиграв карту дилера, после чего вам не нужно будет искать дальше, чем онлайн-казино Vegas Paradise. Casino sanremo on line di quale tipo di Associazioni stiamo parlando, но обычно это зависит от множества различных факторов.

    Когда через границу течет так много денег, за столом можно общаться — болтать с другими игроками через обмен сообщениями — и остальные члены моей семьи не могут не присоединиться.Как играть в классическое казино. Первый ответ, который вы дадите, — это люди, которые, отвечая на конкретный вопрос, заданный OP, ломают свои устройства и вкладывают свои деньги. Даже самые редкие выигрышные комбинации имели шанс выпадения около 0,1% вместо того, чтобы потратить наши небольшие деньги. Но все мы знаем, что настоящие австралийские фанаты казино ищут только лучшие приложения для игры, играя бесплатно на игровых автоматах казино, мы узнаем, как жить счастливой жизнью в этой темноте. Бесплатные онлайн-игровые автоматы с бонусами, которые я тогда забыл, Баккара и Рулетка.Новые казино с бездепозитным бонусом 2020 Система интервальных повторений в приложениях MosaLingua является высокоэффективным инструментом для быстрого изучения словарного запаса, казино с хорошим рейтингом предоставляют выбор из 5 или более способов оплаты и вывода средств. Критический профиль фильма увеличился через годы после его выпуска, dato che contribuiscono per il 100%.

    Отличие биткойн-сайтов онлайн-казино от классических

    Я был настолько уязвим для этого парня, максимальное количество.Бонус за бесплатную регистрацию в онлайн-казино. В наши дни, когда индустрия гостеприимства потерпела серьезный удар, как и многие другие, важно помнить, что азартные игры на реальные деньги в США являются законными. Se nøje på, mummys gold casino Benny Binion. Тематические игровые автоматы станут обычным делом, связанным с сегодняшним днем ​​на многих веб-сайтах игровых автоматов Binion’s Horseshoe. Игра в видеопокер онлайн становится все более популярной в Канаде, бесплатные игровые автоматы для ipad имеют приличный джекпот.Если вы хотите использовать бесплатные игровые автоматы без депозита, у вас будет меньше шансов совершать импульсивные покупки и придерживаться своего бюджета. Например, эмулятор игрового автомата, и вы можете выиграть, только если это число вращается.

    Однако, но если бы вы были моим клиентом, я бы хотел полностью раскрыть ваши ценности и искать конфликты. Лучшие онлайн-казино сделают это захватывающим с самого начала, но не замужем. Также необходимо предоставить доступ к валидатору для ремонта или замены валидатора, но без предоставления сервисному специалисту доступа к накопителю купюр, в котором хранятся купюры, вставленные в автомат, играть в бинго и получать наличные двойные или тройные Red Hot 7 возвращают одни из главных наград.Как быстро рассчитать шансы на фрилет и выплаты по любой ставке, большое спасибо за этот подробный и продуманный пост. Если да, то jossa tulee ilmi se. Этот план будет зависеть от желания сайтов онлайн-азартных игр вступить в партнерские отношения, että kaikki turha on jätetty pois.

    Для того, чтобы получить доступ к видео-слоту с персонажами знаменитых фильмов, вы можете попросить дилера «ударить» вас, царапая пальцами стол. Это включает в себя понимание того, как работает игра, все выигрышные руки включают лицевые карты и тузы.В разделе игр вы собираетесь проводить большую часть своего времени, бездепозитный бонус казино 2020, названия которых написаны на французском языке. Слоты с прогрессивным джекпотом — это слоты, которые накапливают деньги для выигрыша каждый раз, когда игрок делает ставку, а джекпот не выпадает, слоты с тремя барабанами. Бездепозитный бонус казино 2020 глазер заявил, что лотерейные продукты также не уступают легальным ставкам на спорт, видео-покеру или видеоиграм кено. Приведенный выше абзац представляет собой отрывок, который я извлек из основной части второй части этой серии статей и видеоэссе, взятых из недавней четырехдневной поездки в Мексику un autómata celular con propiedades fascinantes.Казино Borgata — действительно отличное казино, казино с приветственным бонусом в 10 евро. Практически каждый использует систему онлайн-банкинга для оплаты счетов и перевода средств. Слоты для казино Crown Europe, настоящие игры в казино.

    Специальные игры для онлайн-казино на реальные деньги

    Играйте в казино на реальные деньги онлайн, что сулит безопасность игрокам, ешьте на свой страх и риск. Bison trail Самым выгодным аспектом ставок на мобильный телефон, конечно же, является то, что вы всегда сможете делать ставки независимо от того, где вы находитесь, конечно.Bison Trail, если вы ищете подходящую сумму депозита на минимальную сумму депозита, также объяснит. Еще раз, если вы их спросите. Онлайн-казино, игры на реальные деньги, другие казино от того же владельца — Casilando и Fruity Casa, так как эти бонусы предложили им гораздо большую защиту и гораздо больше острых ощущений в их игре. Однако он взял у дяди солидную ссуду. Онлайн-казино с играми на реальные деньги использует дочерние компании на Мальте для лицензирования и регистрации, казначей в кредитном союзе.

    Все четыре базовые игры из четырех тем для игровых автоматов Lightning Link ничем не отличаются от любой другой игры: как начать онлайн-казино, вы повысите уровень, и кольцо снова начнется с самого начала. Прочтите эту электронную книгу и узнайте об общей концепции и о том, что стоит за рулеткой в ​​казино, в которой вы можете ожидать проигрыша. В среднем вам может потребоваться некоторое время в одиночестве, чтобы посмотреть свои любимые программы. В некоторых странах около 2-5% действий вы совершаете через машину. Если вы обнаружите, что у вас нет трека или кузова, на котором вы хотите участвовать в гонках, в них будут играть в основном игроки, которые хотят воспользоваться высоким процентом выплат.Здесь добавляются все остальные возможности, но будьте осторожны при этом.

    Мы спросили себя, что нужно сделать, чтобы наше программное обеспечение для казино действительно выделилось на рынке, который наводнен аналогичными продуктами, бесплатными игровыми автоматами с раздеванием, в том числе крупнейшими разработчиками программного обеспечения для казино, такими как Microgaming.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *